Führung heißt für unsere Management Team zweckvoll, vernünftig und zielgerichtet Führungs- und Unternehmensprozesse und -entscheidungen so zu gestalten, dass Unternehmensziele erreicht werden können.

Unsere Manager sind Menschen, die die Bedingungen und Konsequenzen ihres Denkens und Handelns ständig reflektieren, sich mithin zum einen selbstkritisch fragen, warum sie etwa eine Entscheidung so und nicht anders getroffen haben.

Zum anderen legen sie sich die Frage vor, ob diese Entscheidung hilft, das Unternehmen substanziell weiterzuentwickeln.

Unserer Manager sind sich der Komplexität der Führungsarbeit bewusst. Darum scheuen sie vor eindimensionalen einfachen Antworten zurück. Sie akzeptieren, dass Unternehmen sowie Führungskräfte in unberechenbaren, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Zeiten agieren müssen und darum darauf angewiesen sind, Führungsintelligenz in gleich mehreren Bereichen aufzubauen: Es geht um fachliche, methodisch-strategische, emotionale und soziale Führungsintelligenz.

Um diese Führungsintelligenz aufzubauen, bedarf es eines lebenslänglichen Lernprozesses. Der Auf- und Ausbau von Führungsintelligenz ist dabei eng mit der Kompetenz zur Selbstreflexion verknüpft. Sie ist darum die Schlüsselkompetenz unseres Teams. Die Manager der EE-4C sind bereit, das eigene Verhalten immer wieder in Bezug auf Absicht und Wirkung zu hinterfragen und zu überprüfen.

Dazu gehört der Perspektivenwechsel, die Wahrnehmung und Umsetzung von auch aussergewöhnlich-ungewöhnlichen Anregungen und die Offenheit für neue Ideen. Ohne die Fähigkeit zur Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an aktuelle Entwicklungen ist Führungsintelligenz kaum denkbar.

Dies gilt auch für die verschiedenen Rollen, die die Führungspersönlichkeiten der der EE-4C einnehmen müssen. Wer ständig die Erreichung der Unternehmensziele im Auge behalten und Führungsintelligenz auf mehreren Ebenen und Feldern entfalten möchte, der sollte kompetent sein, mal als – zum Beispiel – ergebnisorientierter Manager, mal als beziehungsfokussierter Begleiter, mal als inspirierendes Vorbild, mal als unterstützender Coach zu agieren. Es ist geradezu ein Charakteristikum führungsintelligenten Verhaltens, nicht nur eine oder wenige Rollen einzunehmen, sondern sich in die jeweilige Führungssituation einzufühlen und in die Vorstellungswelt des jeweiligen Mitarbeiters, um dessen Weiterentwicklung es geht, einzutauchen.

Mithilfe unseres Führungsstils sollen die Mitarbeiter und die Teams befähigt werden, eigenständig sowie eigenverantwortlich zu handeln.

Die Führungspersönlichkeit wirkt durch ihre Vorbildfunktion und mit ihrem Verhalten. Sie vermittelt die Sinnhaftigkeit der Arbeit und motiviert die Mitarbeiter intrinsisch zum Erreichen eines gemeinsamen sowie des übergeordneten (Unternehmens-)Ziels.